Revista de Tecnología de Información y Comunicación en Educación • Volumen 17, N° 4. Octubre-diciembre 2023
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Eduweb, 2023, octubre-diciembre, v.17, n.4. ISSN: 1856-7576
DOI: https://doi.org/10.46502/issn.1856-7576/2023.17.04.5
Cómo citar:
Paz Rodríguez, E., & Medina Reyes, A. (2023). Competencias gerenciales en toma de decisiones financieras de las pequeñas y
medianas empresas en Honduras. Revista Eduweb, 17(4), 43-54. https://doi.org/10.46502/issn.1856-7576/2023.17.04.5
Competencias gerenciales en toma de decisiones
financieras de las pequeñas y medianas empresas en
Honduras
Managerial skills in financial decision making of small and medium
enterprises in Honduras
Exibia Paz Rodríguez
https://orcid.org/0000-0003-2632-8197
Universidad Tecnológica de Honduras (UTH), San Pedro Sula, Honduras.
Adalid Medina Reyes
https://orcid.org/0000-0002-2015-3819
Universidad Tecnológica de Honduras (UTH), San Pedro Sula, Honduras.
Recibido: 23/05/23
Aceptado: 03/08/23
Resumen
La investigación tuvo como objetivo determinar la influencia de las competencias gerenciales en la toma
de decisiones financieras de las pequeñas y medianas empresas en Honduras, buscando encontrar
evidencias que relacionen las competencias y decisiones financieras cuyos resultados orienten a las
empresas a buscar oportunidades para mejorar su crecimiento económico. Se utilizó un enfoque
cuantitativo, con un nivel de investigación descriptivo – correlacional; se manejó una encuesta con
cuestionario estructurado con 19 elementos, en escala de Likert, a través de la técnica de muestreo y
aplicado a un total de 72 gerentes de PYMES, geográficamente distribuidos en San Pedro Sula, Cortés. Fue
evaluado con una alta fiabilidad Alfa de Cronbach de 0.924. La adecuada toma de decisiones financieras
contribuye a la supervivencia de estas empresas ante un entorno empresarial dinámico y desafiante
adaptándose al mercado y lograr resultados exitosos. En la gestión de dichas empresas las decisiones
financieras garantizarán un funcionamiento óptimo y sostenible a través competencias gerenciales como:
Planificación financiera, comunicación efectiva, innovación, análisis y resolución de problemas en sus
procesos administrativos. Es necesario implementar soluciones directivas enfocadas al impulso económico.
Esta investigación evidenció la importancia de la administración por competencias gerenciales dirigidas a
decisiones financieras acordes a objetivos financieros.
Palabras clave: Comunicación, organizaciones planificación financiera, rendimiento.
Abstract
The objective of the research was to determine the influence of managerial competencies in the financial
decision-making of small and medium-sized companies in Honduras, seeking to find evidence that relates
competencies and financial decisions, whose results guide companies to seek opportunities to improve their
growth economics. A quantitative approach was used, with a descriptive-correlational level of research; A
44
survey was conducted with a structured questionnaire with nineteen items, on a Likert scale, through the
sampling technique and applied to 72 SME managers, geographically distributed in San Pedro Sula, Cortés.
It was evaluated with a high-reliability Cronbach's Alpha of 0.924. Proper financial decision-making
contributes to the survival of these companies in a dynamic and challenging business environment, adapting
to the market and achieving successful results. In managing these companies, financial decisions will
guarantee optimal and sustainable operation through managerial skills such as financial planning, effective
communication, innovation, analysis, and resolution of problems in their administrative processes. It is
necessary to implement management solutions focused on economic growth. This research evidenced the
importance of administration through managerial competencies aimed at financial decisions in accordance
with financial objectives.
Keywords: Communication, financial planning, organizations, performance.
1. Introducción
Las competencias gerenciales en la toma de decisiones financieras es un tema que alude al análisis y la
reflexión. En esta investigación se busca determinar la influencia entre ambos temas partiendo de la
experiencia en las pequeñas y medianas empresas en Honduras, cabe destacar que las competencias
gerenciales son habilidades y conocimientos específicos que los directivos deben poseer para enfrentar los
desafíos del entorno empresarial, especialmente en el ámbito financiero, estas competencias no se limitan
únicamente al conocimiento técnico, sino que también implican habilidades interpersonales y capacidades
de toma de decisiones estratégicas (Solorzano, 2008).
En este sentido es importante analizar los elementos que giran en torno a la toma decisiones tomando en
cuenta la combinación de habilidad técnicas liderazgo y motivación como elementos que se encaminan a
la toma de decisiones que promuevan la rentabilidad de las organizaciones a través de un amiente
colaborativo sobre los objetivos y metas financieras.
La acción gerencial se asocia con las competencias en procura elevar la operatividad financiera de las
empresas, mediante la influencia interpersonal ejercida por el gerente sobre los colaboradores. Según
(Robbins & Judge, 2009), el rol del gerente en la toma de decisiones financieras implica liderazgo y
motivación, ya que debe guiar y dirigir a su equipo hacia los objetivos financieros de la empresa,
fomentando un ambiente de trabajo colaborativo y orientado al logro. Las habilidades gerenciales para la
gestión de las pequeñas y medianas empresas es un factor que contribuye para el crecimiento y
posicionamiento en el sector empresarial, donde se busca identificar las competencias aplicadas por los
gerentes que ayudan en sus decisiones financieras, en cuanto a conocimiento, aptitudes y habilidades para
lograr alcanzar el objetivo financiero. Las habilidades gerenciales para la gestión de las pequeñas y
medianas empresas como factor de permanencia, según (Crespo & Muñoz, 2022), son indispensables para
el éxito de las PYMES, especialmente en el ámbito financiero. Los gerentes deben poseer conocimientos
sólidos en finanzas, capacidad analítica y habilidades para la toma de decisiones financieras acertadas.
Estas habilidades gerenciales no solo influyen en la toma de decisiones financieras, sino que también
impactan en la eficiencia operativa y la adaptabilidad al entorno empresarial cambiante. Las habilidades
gerenciales son un factor interno de las empresas de este sector que contribuyen considerablemente en su
competitividad empresarial para (Paniagua & Villa, 2020), estas competencias gerenciales influyen en se
crecimiento financiero a través del alcance de sus objetivos de rentabilidad financiera. Dichas empresas
desempeñan un papel fundamental en las economías actuales, independientemente de su nivel de
desarrollo, ya que es relevante su peso sobre el número total de empresas, su contribución al PIB o al
empleo. Honduras cuenta con un fuerte tejido empresarial basado en el sector pyme, una fuerza laboral
que permite impulsar decenas de actividades económicas como la agroindustria, alimentos, servicios,
manufactura y comercio, entre otras (INE Honduras, 2017). En Latinoamérica, La Organización
Internacional del Trabajo ha recopilado y difundido información con el propósito de determinar los
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desajustes de habilidades entre los trabajadores comparable entre diferentes países. De acuerdo con este
método en un número de diez países. En la región, un promedio del 52,5% de los trabajadores tiene un
nivel de educación adecuado para la cargo que ocupan; casi el 31,3% tiene un nivel educativo más bajo
(infra cualificado) y el 15,7% tener un nivel de educación superior al requerido para el trabajo (sobre
cualificado). Según esta metodología, algunos países de la región (Honduras, El Salvador, Paraguay y
Uruguay), más de la mitad de los trabajadores tienen un desajuste de habilidades. (CEPAL, 2021).
Es evidente que los cambios que enfrentan las empresas clasificadas como Pymes, las conducen a
replantear acciones para adaptarse y competir tanto en el mercado global como interno. Lo que conlleva a
enfrentar nuevos retos con la finalidad de mantenerse vigentes en el mercado, para lo cual se requiere la
aplicación de estrategias y herramientas que les permitan cumplir con los objetivos planteados, así mismo,
es fundamental el apoyo del talento humano para desarrollar las habilidades y ayudar a la mejora de la
gestión de los procesos. De acuerdo con (Suárez & otros, 2020) La gestión empresarial se sostiene de las
capacidades de sus empleados, a partir de la cooperación de la dirección, la cual facilita la relación entre
la gestión organizacional y la contribución de estos en las responsabilidades asignadas, las cuales permiten
al alcance de un trabajo significativo desde el compromiso gerencial.
Ante la necesidad de encontrar puntos de mejora que contribuyan significativamente en las competencias
gerenciales que ejercen la personas a cargo en la toma de decisiones financieras en Honduras, se plantea
la hipótesis que sugiere un buen equipo de investigación en el rubro de estas empresas puedan obtener
resultados precisos que orienten el camino estratégico de estas. En este sentido se espera que la aplicación
de la toma de decisiones financieras, planeación de inversiones, planeación de financiamientos, rendimiento
y políticas de crédito logren evaluarse para destacar la importancia y continuar con el crecimiento de estas.
2. Referentes teóricos o revisión de literatura
En el contexto hondureño, las pequeñas y medianas empresas enfrentan desafíos particulares en materia
financiera debido a factores como; la falta de acceso a financiamiento, la volatilidad económica y la
competencia del mercado. De acuerdo con- ello los gerentes de estas empresas deben contar con
competencias sólidas para tomar decisiones financieras acertadas (Fundación Instituto Iberoamericano de
Mercados de Valores , 2017), las competencias gerenciales en el ámbito financiero son indispensables para
el crecimiento y la sostenibilidad de las pymes en Honduras. Los gerentes deben tener la capacidad de
analizar la información financiera, evaluar riesgos, identificar oportunidades de inversión y tomar decisiones
basadas en una visión estratégica a largo plazo. De acuerdo con el estudio Diagnóstico Sectorial de la
MIPYME No Agrícola en Honduras (2013) se identificó que los dueños o socios principales de las PYMES las
personas cuentan con un promedio 10 años de estudio formal (la secundaria) lo que indica que manejen
las operaciones matemáticas necesarias para la administración de sus negocios (Naciones Unidas CEPAL,
2022) Este conocimiento indica que pueden ser potenciales beneficiarios de servicios de desarrollo
empresarial, educación financiera, entre otros. De acuerdo con (FIDA, 2020), vale la pena investigar cómo
las PYMES pueden verse afectadas por las características de privación laboral en su lugar de trabajo.
Manifiesta (Serna & Aragon A., 2009) esta naturaleza permite concluir que el profesional de la pequeña y
mediana empresa, además de poseer conocimientos, habilidades y destrezas, debe poseer competencias
muy específicas y adecuadas como ventaja competitiva y desarrollo organizacional. El profesional en todo
caso debe proveerse de mecanismos de acción en la actividad laboral que a su vez le permita generar el
desempeño idóneo esperado producto de su trabajo, (Alles, 2017).
Las empresas dependen del desempeño de sus empleados para asegurar la competitividad, la productividad
y la rentabilidad (OIT, 2022). Argumentan (Días et al., 2020) que las bajas tasas de crecimiento económico
de un país generalmente están asociadas a economías improductivas y poco competitivas, con niveles de
ingresos limitados y empresas de baja rentabilidad, entre otras cosas. Por eso es tan importante aumentar
la productividad de un país, para encontrar las mejores formas de utilizar la mano de obra, el capital físico
46
y el capital humano existentes de manera más eficiente. (OCDE, 2021) Esta situación es general entre los
componentes productivos de las pymes y en gran escala, tanto en el sector agropecuario como en la
manufactura y los servicios. La incompetencia de las Pymes ante altos niveles de inversión para generar
un PIB per cápita mayor en el país, guarda estrecha relación con la baja productividad de la economía
expone el Centro de Información Sobre Desastres y Salud (CIDBIMENA, 2018). Lo que al mismo tiempo
tiene que ver con el uso de tecnologías inapropiadas y con las bajas destrezas del trabajador hondureño.
A lo largo del año (1978-2013), el sistema productivo hondureño demuestra ser intensivo en mano de obra
ya que la elasticidad producto empleo es mayor que la elasticidad producto capital y contribuye menos al
crecimiento económico (COHEP Honduras, 2015). La productividad de los factores aporta muy poco al
crecimiento económico (Banco Mundial, 2021). Hay un dominio la demanda de mano de obra de personal
calificado, con niveles de más conocimientos y habilidades que causaron el traslado de trabajadores no
calificados a obras de baja productividad, subempleo, desempleo y exclusión social (Castro, 2005). En este
sentido la productividad es una característica que se piensa observar en las pymes y como incide en su
crecimiento (Delfín & Acosta, 2016). La adquisición y el desarrollo de estas competencias se convierten en
una ventaja competitiva que impulsa el crecimiento y la sostenibilidad de las pymes en el entorno
empresarial actual.
3. Metodología
El estudio se basó en una metodología cuantitativa para examinar a profundidad las competencias laborales
en la toma de decisiones financieras, con el objetivo de obtener teoría científica, tal y como indican
(Hernández Sampieri & Torres, 2018). Primero se adoptó una investigación exploratoria-correlacional, que
permitió describir y analizar las características de una población en particular y determinar si existía una
correlación entre las variables de interés, de acuerdo con (Tamayo, 2007). Asimismo, se utilizó la categoría
descriptiva – correlacional ya que proporcionan información para llevar a cabo estudios explicativos, tal
como lo señala (Creswell, 2014) El proceso de investigación se llevó a cabo de manera secuencial y
organizada, partiendo de una idea delimitada y generando objetivos y preguntas de investigación, para
luego revisar la literatura y construir un marco teórico riguroso. El diseño de este estudio se clasifica como
no experimental, debido a que este realiza estudios sin la manipulación deliberada de variables y en los
que solo se observan los fenómenos en su ambiente natural para analizarlos. El estudio es de tipo
transeccional o transversal, dado que la recolección de datos se realizó en un periodo específico de 8 meses
desde septiembre de 2022 hasta abril de 2023. La población objeto de estudio fueron: y propietarios,
gerentes, supervisores y jefes de área, lo que resultó en un total de 72 participantes con un nivel de
confianza de 95% por la homogeneidad de la población estudiada. Se construyó el instrumento de
investigación utilizando la Escala de Likert, la cual fue validada por tres expertos en el tema, concluyendo
que el instrumento tiene un lenguaje comprensible y gramaticalmente aceptable. El análisis de la
confiabilidad del instrumento se realizó mediante el cálculo del coeficiente Alfa de Cronbach, que mide la
consistencia interna del instrumento. Para ello, se utilizó una muestra de participantes que completaron el
instrumento en un solo momento, y se obtuvo nivel de confiabilidad de 0.924, lo que indica un nivel
aceptable. Se utilizó la formula estadística para poblaciones finitas, es decir que se conoce el total de
unidades de observación que la integran. La metodología propuesta permitirá obtener una comprensión
detallada sobre las competencias gerenciales en la toma de decisiones financieras de las PYMES en San
Pedro Sula, Honduras. Para el análisis de información se manejan técnicas estadísticas con el Software
SPSS el objetivo de obtener teoría científica que explique la relación entre las variables de interés. Estos
resultados pueden utilizarse para la tomar decisiones que construyan a mejorar los procesos de las
empresas expuestas en el estudio.
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4. Resultados y discusión
En primer lugar, se examinó el Alfa de Cronbach para identificar el nivel de confiabilidad del instrumento.
La información indica que de 30 instrumentos aplicados como prueba piloto todos fueron recopilados con
éxito. Para verificar estos resultados, ver tabla 1.
Tabla 1.
Estadística de fiabilidad
Estadísticas de fiabilidad
Alfa de Cronbach
N de elementos
,924
30
Fuente: Elaboración propia mediante el programa SPSS, versión 25
Como resultado de la tabla anterior, la solidez de los resultados obtenidos en este estudio se evidencia
desde la fase de recopilación de datos hasta la presentación de estos de manera clara y detallada. En
particular, es importante destacar que se logró completar el 100% de los instrumentos aplicados, lo que
indica una alta eficiencia en la recopilación de información. Además, se realizó un análisis de confiabilidad
de los datos mediante el cálculo del alfa de Cronbach, que arrojó un valor de 0.924, lo que sugiere una
buena consistencia interna de los datos. En la tabla 2, muestra la recolección de información en relación
con la cantidad de participantes por cargo ocupacional. Se presenta un desglose detallado de la población
analizada en el estudio, el cual incluyó a diversos miembros de las empresas. La mayoría de los participantes
eran propietarios, representando el 72.2% de la población total. Los gerentes administrativos también
fueron un grupo importante en la muestra, constituyendo el 11.1% de la población. Además, los gerentes
y contadores generales representaron el 8.3%. Esta información es relevante para entender la diversidad
de la muestra finita para comprender cómo se realizaron los análisis estadísticos posteriores.
Tabla 2.
Población Objetivo de Estudio
CARGO
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje válido
Porcentaje
acumulado
Válido
Gerente general
6
8,3
8,3
8,3
Gerente administrativo
8
11,1
11,1
19,4
Contador general
6
8,3
8,3
27,8
Propietario
52
72,2
72,2
100,0
Total
72
100,0
100,0
Fuente: Elaboración propia mediante el programa SPSS, versión 25
Seguidamente se realizó un análisis sobre las propuestas que aportan beneficio a la empresa.
48
Figura 1.
Aporta propuestas para beneficio de la empresa
Fuente: Elaboración propia mediante el programa SPSS, versión 25
Se presenta la opinión de quienes dirigen las empresas al momento de aportar propuestas para el beneficio
de la empresa. Se observa que en un (50%) frecuentemente son beneficiosas para la empresa, seguido de
un (38,89) expresa que siempre, y finalmente, un (11.11%) casi nunca. Estos resultados denotan
incertidumbre en la acción gerencial para la toma de decisiones financieras, no obstantes es una
oportunidad para evaluar el desempeño de los cargos que dirigen para identificar en qué momento del
proceso puede encontrarse una oportunidad de mejora. La toma de decisiones gerenciales implica enfrentar
un grado de incertidumbre debido a la complejidad y la falta de información completa y precisa. Los
directivos deben lidiar con múltiples factores y variables que afectan las decisiones financieras, como los
cambios en el entorno empresarial, los riesgos financieros y las limitaciones de recursos. Esta incertidumbre
puede generar diferentes opiniones y perspectivas entre los directivos al evaluar las propuestas para el
beneficio de la empresa, Mintzberg (1973). La identificación de oportunidades de mejora en el proceso de
toma de decisiones permite a los directivos analizar los factores que contribuyen a la incertidumbre y
adoptar medidas correctivas, como mejorar la comunicación, fortalecer la capacidad analítica o implementar
herramientas de apoyo a la toma de decisiones.
En la figura 2 se analizan las ideas consideradas por los directivos para el logro de objetivos en la empresa.
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Figura 2.
Ideas consideradas por los directivos para los objetivos
Fuente: Elaboración propia mediante el programa SPSS, versión 25
Se muestran los resultados referentes a las ideas de los directivos que son consideras para el logro de
objetivos. Se observa que en un (77,78%) siempre son tomadas en cuenta, seguido de un (22,22)
frecuentemente. Estos resultados indican que los directivos su presentan propuestas que son llevadas a
ejecución dentro de la empresa en orientación a los objetivos y metas de la empresa para el crecimiento
rentable. En la toma de decisiones se destaca la importancia de involucrar a los directivos en los procesos
para mejorar el compromiso y la eficacia organizacional. la participación de los directivos en la toma de
decisiones puede aumentar la motivación, la responsabilidad y el sentido de pertenencia, lo que conduce
a una mayor implementación de las decisiones y al logro de los objetivos organizacionales. Además, indica
que un alto porcentaje de las ideas de los directivos son tomadas en cuenta siempre, respaldan esta teoría
y sugieren que existe una cultura organizacional favorable a la participación y la implementación de
propuestas de los directivos. En el estudio se realizó un análisis de las competencias gerenciales y su
correlación con cada uno de los ítems seleccionados para identificar su correlación ejecutados en cada
indicador el cual se personifica en la tabla 3
Tabla 3.
Competencias Gerenciales y sus Dimensiones
Competencias gerenciales y sus dimensiones
Competencias
gerenciales
Planificación
Comunicación
Innovación
Análisis de
problemas
Competencias
gerenciales
Correlación
de Pearson
1
,954**
,967**
,979**
,843**
Sig.
(bilateral)
,000
,000
,000
,000
N
72
72
72
72
72
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
Fuente: Elaboración propia mediante el programa SPSS, versión 25.
50
Se observa que la relación de las competencias gerenciales con la innovación es fuerte. Esto indica que, si
las propuestas van encaminadas a la innovación, las decisiones financieras tomadas en las empresas
conducen a mayores oportunidades de crecimiento logrando la rentabilidad. Del mismo modo en cuanto a
la comunicación, su relación es considerable. Esto indica que una comunicación efectiva influye en el
desarrollo de acciones estratégicas en pro del crecimiento empresarial. Así mismo la planificación es fuerte
evidencia que llevar a ejecución este proceso a corto, mediano y largo plazo conlleva a decisiones
financieras que apoyen el crecimiento de la empresa. Finalmente, el análisis de los problemas tiene una
relación fuerte, incurren en las competencias gerenciales, pero puede identificarse oportunidades de mejora
que impulsen las decisiones financieras de la empresa. En ese sentido es importante, el análisis de
problemas que permite a los gerentes identificar y comprender los desafíos financieros a los que se enfrenta
la empresa, así como desarrollar soluciones efectivas para abordarlos. Seguidamente se muestra la relación
entre la toma de decisiones con cada uno de los ítems seleccionados para identificar los elementos en
infieren en las decisiones financieras la cual se personifica en la tabla 4.
Tabla 4.
Toma de decisiones y sus dimensiones
Toma de decisiones y sus dimensiones
Toma de
decisiones
financieras
Planeación
de
inversiones
Planeación de
financiamiento
a corto y largo
plazo
Rendimiento
Políticas de
crédito
para los
clientes
Tomade
decisiones
financieras
Correlación de
Pearson
1
,988**
,780**
,893**
,834**
Sig. (bilateral)
,000
,000
,000
,000
N
72
72
72
72
72
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
Fuente: Elaboración propia mediante el programa SPSS, versión 25.
Estos resultados muestran que la toma de decisiones financieras está estrechamente relacionada con estas
dimensiones y que las decisiones tomadas en una dimensión pueden tener un impacto significativo en las
demás dimensiones. Los gerentes deben considerar cuidadosamente las implicaciones financieras de sus
decisiones en cada una de estas áreas para garantizar el éxito y la rentabilidad de la empresa a largo plazo.
En cuanto a la planeación de financiamiento a corto y largo plazo, indica que las decisiones financieras
están relacionadas con la planificación de la obtención de fondos para cubrir las necesidades financieras
tanto a corto como a largo plazo. Con el rendimiento se muestra una relación fuerte. Esto significa que las
decisiones financieras tomadas tienen un impacto directo en el rendimiento financiero de la empresa, lo
cual es fundamental para lograr la rentabilidad y el crecimiento. Las decisiones financieras están
relacionadas con la implementación de políticas de crédito adecuadas, lo cual puede influir en la capacidad
de la empresa para gestionar su flujo de efectivo y mantener relaciones sólidas con los clientes. Estos
hallazgos respaldan la relevancia de las competencias gerenciales en la toma de decisiones financieras en
las pequeñas y medianas empresas en Honduras.
A continuación, se muestra la relación entre el indicador comunicación y las consultas realizadas por ítems
la cual se personifica en la tabla 5.
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Tabla 5.
Indicador Comunicación
Comunicación
Comunicación
¿Aporta
propuestas
para beneficio
de la empresa?
¿Sus ideas son
consideradas por
los directivos para
el logro de
objetivos en la
empresa?
¿Influye en su
equipo para que
se utilicen sus
habilidades a fin
de alcanzar los
objetivos de la
organización?
Comunicación
Correlación de Pearson
1
,614**
,589**
,388**
Sig. (bilateral)
,000
,000
,001
N
72
72
72
72
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
Fuente: Elaboración propia mediante el programa SPSS, versión 25.
La correlación entre la comunicación y tres elementos relacionados con el beneficio de la empresa: aportar
propuestas, consideración de ideas por parte de los directivos y la influencia en el equipo para utilizar sus
habilidades en el logro de los objetivos organizacionales.
La comunicación y el aporte de propuestas para el beneficio de la empresa se muestra una correlación
positiva significativa. Esto indica que existe una relación entre la comunicación efectiva y la capacidad de
los individuos para presentar ideas y propuestas que contribuyan al beneficio de la empresa. Una
comunicación clara y abierta facilita la generación de ideas y el intercambio de información relevante para
la toma de decisiones. Se una correlación positiva significativa entre la comunicación y la consideración de
ideas por parte de los directivos para el logro de objetivos en la empresa. Esto indica que una comunicación
efectiva influye en la receptividad de los directivos hacia las ideas planteadas por los miembros del equipo.
Por último, una correlación positiva significativa entre la comunicación y la influencia en el equipo para
utilizar sus habilidades con el fin de alcanzar los objetivos de la organización. Esto muestra que la
comunicación efectiva puede tener un impacto en la motivación y compromiso del equipo, favoreciendo la
utilización de sus habilidades y conocimientos en la consecución de los objetivos organizacionales. En el
estudio se realizó el análisis del indicador innovación destacando ítems que brinden respuesta sobre su
influencia, a continuación, se representa en la tabla 6
Tabla 6.
Innovación
INNOVACIÓN
Innovación
¿Su desempeño
se considera
alto en la
organización?
¿Las decisiones
que toma que
respaldan la
eficiencia de su
área en la
organización?
¿La alta dirección
apoya sus
actividades
aportadas al
éxito de la
organización?
. ¿Se adapta al
cambio, a fin de
lograr los
objetivos
establecidos?
Innovación
Correlación
de Pearson
1
,612**
,870**
,692**
,380**
Sig.
(bilateral)
,000
,000
,000
,001
N
72
72
72
72
72
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
Fuente: Elaboración propia mediante el programa SPSS, versión 25.
52
La tabla presenta la correlación entre la innovación y cuatro aspectos relacionados con el desempeño y
apoyo en la organización: consideración del desempeño alto, respaldo de decisiones, apoyo de la alta
dirección y adaptabilidad al cambio. Existe una relación entre la capacidad de innovación de los individuos
y el reconocimiento de su desempeño sobresaliente en la organización.
La innovación está relacionada con la capacidad de tomar decisiones que optimicen la eficiencia y
productividad del área en la que se desarrolla. Las decisiones orientadas a la innovación pueden generar
mejoras en los procesos y contribuir al logro de los objetivos organizacionales. La innovación es valorada
y respaldada por la alta dirección, lo cual es fundamental para fomentar un ambiente propicio para la
generación de ideas innovadoras y su implementación en beneficio de la organización. La capacidad de
adaptarse al cambio es un elemento importante en el contexto de la innovación. Seguidamente se muestra
la relación entre competencias gerenciales y toma de decisiones financieras con cada uno de los ítems
seleccionados para identificar los elementos en infieren en las decisiones financieras la cual se personifica
en la tabla 7.
Tabla 7.
Competencias gerenciales y toma de decisiones financieras
Competencias
gerenciales
Toma de decisiones
financieras
Competencias gerenciales
Correlación de
Pearson
1
,819**
Sig. (bilateral)
,000
N
72
72
Toma de decisiones
financieras
Correlación de
Pearson
,819**
1
Sig. (bilateral)
,000
N
72
72
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
Fuente: Elaboración propia mediante el programa SPSS, versión 25.
Se las competencias gerenciales y la toma de decisiones financieras. Se observa una correlación positiva y
significativa entre ambas variables. Esto indica que existe una fuerte relación entre las competencias
gerenciales y la toma de decisiones financieras. Las competencias gerenciales bien desarrolladas pueden
influir de manera positiva en la calidad y efectividad de las decisiones financieras en una empresa. A su
vez, una adecuada toma de decisiones financieras puede ser indicativa de la presencia de competencias
gerenciales sólidas. Estos resultados resaltan la importancia de contar con gerentes que posean las
habilidades necesarias para tomar decisiones financieras estratégicas y eficientes.
Influencia correlacional entre competencias gerenciales y toma de decisiones financieras.
Se plantea la relación entre las competencias gerenciales y la toma de decisiones financieras en las
pequeñas y medianas empresas en Honduras. Se argumenta que las competencias gerenciales son
habilidades y conocimientos específicos que los directivos deben poseer para enfrentar los desafíos
empresariales, especialmente en el ámbito financiero. Estas competencias no se limitan solo al
conocimiento técnico, sino que también implican habilidades interpersonales y capacidades de toma de
decisiones estratégicas. Por lo tanto, se busca determinar la influencia correlacional entre ambas temáticas.
Este planteamiento proporciona un marco teórico para comprender cómo las competencias gerenciales
pueden influir en la toma de decisiones financieras y, a su vez, impactar en el crecimiento y la rentabilidad
de las empresas.
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medianas empresas en Honduras. - Eduweb, 2023, octubre-diciembre, v.17, n.4.
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Importancia de las habilidades gerenciales en la toma de decisiones financieras
Se resalta la importancia de las habilidades gerenciales en la toma de decisiones financieras en las pequeñas
y medianas empresas. Se argumenta que las habilidades gerenciales, que van más allá del conocimiento
técnico, son un factor clave para el crecimiento y posicionamiento de las empresas en el sector empresarial.
Los gerentes deben poseer conocimientos sólidos en finanzas, capacidad analítica y habilidades para la
toma de decisiones financieras acertadas. Estas habilidades gerenciales no solo influyen en la toma de
decisiones financieras, sino que también impactan en la eficiencia operativa y la adaptabilidad al entorno
empresarial cambiante.
Desafíos y factores que afectan las decisiones financieras en las pymes
Se abordan los desafíos y factores que afectan las decisiones financieras en las pequeñas y medianas
empresas en Honduras. Estos factores como la falta de acceso a financiamiento, la volatilidad económica
y la competencia del mercado, enfrentan a los gerentes cuenten con competencias sólidas para tomar
decisiones financieras acertadas. Es importante destacar la importancia de analizar la información
financiera, evaluar riesgos, identificar oportunidades de inversión y tener una visión estratégica a largo
plazo. Se muestra un panorama que apoye a comprender los desafíos específicos que enfrentan las pymes
en el ámbito financiero y cómo las competencias gerenciales pueden ayudar a superarlos.
Productividad y competencias gerenciales en las PYMES
Se explora la relación entre la productividad y las competencias gerenciales en las pequeñas y medianas
empresas este indica que es un factor interno que contribuye significativamente a la competitividad
empresarial de las PYMES. Se resalta que las bajas tasas de crecimiento económico y la improductividad
están asociadas con empresas de baja rentabilidad y niveles de ingresos limitados afecta recurrentemente
el desempeño y crecimiento de estas.
5. Conclusiones
Las competencias gerenciales indican un alto impacto en la toma de decisiones financieras para las
pequeñas y medianas empresas. Estas competencias incluyen habilidades técnicas, habilidades
interpersonales y capacidades de toma de decisiones estratégicas. La toma de decisiones financieras en las
PYMES requiere analizar elementos como habilidades técnicas, liderazgo, motivación y trabajo colaborativo
para promover la rentabilidad de la organización. Las habilidades gerenciales en la gestión de las pymes
son importantes para su crecimiento y posicionamiento en el mercado. Estas habilidades no solo influyen
en las decisiones financieras, sino también en la eficiencia operativa y la adaptabilidad al entorno
empresarial cambiante. La participación de los directivos en la toma de decisiones y la implementación de
sus propuestas puede mejorar el compromiso, la eficacia organizacional y el logro de los objetivos
empresariales. Es importante fomentar una cultura organizacional favorable a la participación y la
implementación de ideas de los directivos.
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